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      EPCM 即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指,承包商全權負責工程項目的設計和采購,并負責施工階段的管理,這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。同時,EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理,如:設計、采購和施工階段的進度,與相關部門的溝通,準備成本規劃、成本估算和文件控制等。

      EPCM模式的特點

      在EPCM模式下,業主提出投資的意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工,都交給所選中的一家管理公司(EPCM管理方)負責實施;由EPCM管理方根據業主的要求,為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目,但其本身與分包商之間不存在合同關系,也無需承擔合同與財政風險。

      當報價是以一次性總價的方式支付時,EPCM管理方的財政風險雖然限制在了一定的范圍內,但由于要對項目的各個階段進行全面的管理,所以承擔著另一個更大的風險,即“聲譽”。出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準確到位,并采用一切有效的方法、優化的人員配置確保設計與施工要求,甚至超出業主的期望。


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